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新冠疫情下的灵活用工

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新冠疫情开始以来,有的行业遭遇寒冬,陷入人力成本危机,有的行业却呈爆发式增长,出现用工荒。2月初共享员工一词成为热议焦点,火爆全网,重压之下很多人像发现了新大陆一般被点燃。河马宣布联手云海瑶青年餐厅开启共享员工模式,鼓励辅贤待业的餐饮行业员工,增员订单激增的新零售生活消费岗位。沃尔玛、西贝、京东、苏宁联想螺栓、美团、买菜等相继效仿,共享员工模式从商超与餐饮行业发展到了物流和制造业。
这次共享员工的兴起,让我想起了蒙牛人力资源部曾经提出的季节性员工共享的办法。冰淇淋生产销售旺季时,需要招用大量人员而进入冰淇淋业务,但即使这部分人员又变得冗余,是不是可以合法的把他们再分享给正好进入到业务旺季的其他企业?当时我们认为在法律关系结算、财税等方面可以合规处理。实施的主要难题在于供需对接,技能匹配及员工的接受意愿。没想到此次新冠一晴做成了有这般社会影响力的共享员工。
疫情之下,传统用工模式的不足之处在特殊时期有所暴露,伴随着新产业、新业态、新模式经济的发展,企业对于降本增效强化创新的需求是与之俱增的。新生代的劳动者基于技术移动互联网平台的高速发展,获取收益的渠道也越来越多,自由职业者也有遍地开花之势,灵活用工成为企业用工的新选择,将是时代发展的大趋势。但由于现有法律与政策的存在一定的滞后性,运用新型灵活用工模式的同时,也要注意相应的法律问题,实现成本效率与风险之间的最佳平衡。
 
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