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灵活用工的定义以及理论依据

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灵活用工的理论依据主要有三个部分组成。
首先第一部分是阿特金森博士于1984年提出的弹性企业模型,它将人企业的人力弹性划分为两种类型,数量弹性和职能弹性。什么叫数量弹性?它是指企业面临市场和生产需求变动的时候,能够及时的改变人力投入的数量与种类,不因变动而产生人员不足或者过剩的情况。职能弹性是什么意思呢?只能弹性是指企业发展员工技能,使他们适应不同的工作内容,以便迅速的响应市场需求与产业变化。
那么阿特金森博士根据这两种弹性和企业工作特性,将一个企业中的劳动力分为核心员工和外围员工这两个部分,形成弹性企业模型。
那么核心员工是直接从事与企业经营有关的关键性工作事务,拥有企业本身生产经营过程中所必备的主要的工作技能,且不断的接受企业的要求,学习新技能,提高自身的生产力,因为它的植物难以取代,且自主性较高。因此让核心员工享有较高的组织地位,权利以及优越的薪酬福利待遇外,通常企业会以全职性的长久雇佣方式来保障其就业安全。
那么外围员工的话,主要工作任务是辅助核心员工完成各项作业流程。其从事的工作内容大多也是相对简单,范围狭窄的。通常的工作自主性及技术层次较低,具备短期内可以迅迅速顺利培养起来的半专业或者非专业的技能,因为即使没有相关的工作经验或者知识背景,也能够比较轻易的进入到这项工作。所以说外围员工是高替代性的人员,所以他的工作保障也会比较脆弱一些。
好,然后第二部分的理论依据是我们随着企业弹性理论的一个发展,不少的学者对弹性企业模型进入了深入研究,查尔斯汉迪博士在1990年提出了三叶草的组织形态,他认为未来企业是由三个部分的员工组成,专业核心人员、外包人员以及临时及兼职人员。
那么专业核心人员包括专业技术,管理员工是企业生存发展的基础,其报酬与绩效息息相关。外包人员的话是源自于企业将非核心工作外包给外包商或者个人,以集中发展核心业务外包人员的报酬形式是领取服务费。
第三,临时及兼职人员是企业根据业务需求及时增减人力而产生的,临时及兼职人员除了提供传统的初级劳动力外,也可能提供经验丰富且具有创造能力的人力,比如说顾问财务人员等等,其中后面的两者也就是外包人员以及临时及兼职人员,是对应我们刚才说的第一个理论就是阿特金森博士所说的外围员工。
那么第三个理论依据是有学者在阿特金森和查尔斯汉迪的理论基础上,发展出了不同的人力资源弹性形态。布莱顿博士于1996年提出从战略层面看待人力资源弹性,他认为战略性的人力资源弹性大致有4种类型,分别是职能弹性、数量弹性、工时弹性和薪酬弹性。那么在它的模型之中,职能弹性是指员工在执行某一范围内的工作,或者说任务时的可移动性、适应性或者说是多技能性,那么数量弹性是指因投入产出量的变化,对人力的数量或者说种类的需求相应的发生变化,是企业能够迅速的调节人力安排,也符合实际需要的能力。
工时弹性也称为弹性工作制,指的是在遵守劳动法规的前提下,企业为配合,业务需要,经营变动或满足员工自身需要而采用的弹性的工作时间。
薪酬弹性是指传统改变传统固定的薪酬结构,以多样化的薪酬结构来支付工资,建立以个人绩效为基础,并结合利润分享制度的薪酬支付体系。好,那么刚才我们主要讲解了两部分,一个是灵活用工的定义,以及它的三大理论依据。
 
 
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