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灵活用工的全球化发展趋势——美国篇

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我们讲到灵活用工的定义,它的理论依据,包括说灵活用工的全球化趋势,那么这一期的话我们就从灵活用工在美国、日本、欧洲的发展情况,它的整个一个发展历程,我们来进行一个解析,然后之后的话会有中国的一个发展现状的介绍。
好,那么我们先来说说美国,那么之前我们有讲过发达国家较早的采用了灵活用工的模式,并且实施了对灵活就业者的权益的保护。
20世纪70年代全球失业的问题增加,在市场驱动和政府支持下,大量的灵活用工的形式开始出现,那么劳动者权益的保障问题也日益的突出。
那么首先我们来讲讲在美国的一个发展的情况,首先第一部分是美国灵活用工的一个总体的现状,世界上灵活用工的出现无外乎都是为了降低企业的成本和满足劳动者的需求。那么美国也是这样的,从现实情况来看,目前美国各行各业对灵活用工的应用都呈现上升的趋势,并且各州基本上都是鼓励灵活用工和弹性工作制,以提高就业率和满足劳动者的需求。
那么根据美国的商务部经济和统计局的数据来看的话,灵活用工的市场份额由2010年的68%上升到2014年的81%,并且在每次经济萧条后灵活用工的指数都会持续走高。
根据德勤咨询发布的2016年,全球人力资源人力资本趋势报告,在美国超过1/3的员工是合同工,超过51%的被调查样本认为他们在未来的3~5年内的时间里面会不断的增加外包员工的需求量,整个灵活用工的行业为未来的一个前景是十分的广阔的。
那么第二部分美国人力资源服务外包发展的模式以及特征。那么人力资源服务外包用工方式是美国灵活用工的主要的一个形式,出现的早,规模大,比例高,且覆盖行业非常的广泛,包括银行、建筑、化工等等。而且美国对人力资源服务外包用工function的规制,也是非常的成熟和完善的,体现在有两点,第一,人力资源服务外包公司设立严格虽然说各州的法律不尽一样,但是总体情况为是审批非常的严格。
比如说10个州的法律要求,人力资源服务外包公司在开业前必须在州政府进行登记,佛罗里达州要求必须提交书面申请且获得许可,这主要是因为人力资源服务外包公司作为一种经营人力资源管理的公司,且管理的劳动者集中且风险较大,必须控制市场准入的门槛。
那么第二个特点是什么?就是实施 gong tong,雇主责任原则。人力资源服务外包包含有三方劳动者,外包公司和发包单位。外包公司作为第一雇主,发包单位作为第二雇主,发生劳动争议时,外包公司和发包单位容易模糊责任,互相推诿。所以说美国的公平劳动标准法提出了共同雇主责任原则,规定发包单位和外包公司在劳动者享有的具体权力下存在共同的责任,共同的维护劳动者的权益,包括最低工资、职业安全、休假保险等等。
好,那么第三部分的话,我们再讲一讲他典型的一个代表,人力资源服务行业的一个非常大的一家公司,万宝盛华。那么目前来说的话,美国是全球人力资源服务的一个最大的市场,2016年美国人力资源服务行业的总营收为1424亿美元,其中代表企业是万宝盛华集团。万宝盛华集团是美国人力资源服务行业的一个巨头,成立于1948年,2002年成为全球500强公司,总收入为104亿美元,排名第484位。2016年万宝盛华集团的营业收入为196.5亿美元,这是首家进入到全球500强的人力资源服务公司。
该公司为企业为客户提供的业务范围,包括有人才推荐服务,零食和合同派遣服务,员工测评和筛选,培训服务、转职推荐、服务外包和咨询服务等等。目前的话,该公司已经成为全球人力资源服务行业的前三甲,在全球82个国家和地区拥有3900家分支机构,那么温饱升华能够成为全球人力资源的领导者,业务链条较为完善的同时,能够满足客户的各种各样的需求,那么它的竞争优势非常的显着。
第一,全方位人力资源服务商。第二,人力资源服务外包领域的先行者。第三,按技能分类人才地域方位是非常广的。
第四,统一的标准,画的一个作业流程。所以说所以说万宝盛华它的最关键的是已经脱离了以经营模式取胜的阶段,转向以人才为核心的技术研发形成了一条完整的技术链,核心价值在于正确的评估客户的需求,实现人才与企业的一个匹配。
 
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