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日本的灵活用工的发展情况。

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在当今日本社会正式员工所占比例和泡沫经济破灭前基本一致,灵活用工的比例却保持持续增加的态势。
灵活用工的增加,雇佣形态的多样化是现在日本所面临的雇佣的情况。那么我们追溯灵活用工的历史,可以从1950年代经济高速增长期开始出现的外出务工劳动者和临时工。1960年代后期开始增加以婚女性为主的临时工,到1980年后,出大出现的派遣劳动者、契约劳动者等灵活用工的形式和人数逐渐的增多,灵活用工的变化也迎合了日本经济变化中企业中长期构造的变化,为经济增长提供了宝贵的人才资源。
那么1980年代后期的话是标准雇佣和临临时工,我们叫part time雇佣,他们同时有增加的情况。那1990年代后期,标准雇佣转向减少,然后灵活用工模式中,临时工的所占比例大幅度增加。2000年代前期标准雇佣大量的减少,小时工以外的灵活用工大幅增加。2000年代后期,标准雇佣的减速放缓,灵活用工继续增加。
到了2015年,灵活用工达到了雇佣者1/3以上的2000万人,其中女性的灵活用工者过半达到了1350万人,那么就业雇佣形态进入的多样化的一个状态,这样的说法已经很久了,但它并不是单纯的多样化,单纯他实际上是什么样的情况,就是非正规劳动者的增多,样态的多样化,就业面的扩大,不是大最初的以补助家庭开支,辅助正式劳动者为目的,从业内容难度的增大,包括所需能力的提高,以及从业的时间以及从业年限的延长,甚至说是职场地位重要性的提升。
在质和量的方面都可以说灵活用工的骨干化趋势是正在进行之中。
根据统计数据来看的话,他是以劳务派遣身份工作中,2/3以上是女性,而且40岁未满者的比例达到70%以上,有过半是未婚女性劳务派遣员工所从事的工作中事务行政类的岗位居多,为46%。第二位占20%的服务型岗位,然后专门的技术岗位只占到14%,且工作的内容具有多样性。劳务派遣员工的通勤时间平均为44分钟,为主副小时工的两倍,劳动时间平均为每周39小时,接近全职工作的正式员工。
好,第二部分我们再讲一下目前日本劳动环境的变化以及灵活用工面临的一个问题。
那么我们在应对经济全球化的一个环境变化过程中,日本的企业的标准雇佣从2000年后几乎维持不变,但是灵活用工而增加的一个势头还在持续,在多样化的一个劳动方式,被寄予高度关注的当代日本社会,消除标准雇佣与灵活用工的两极化对立,塑造无关就业形态,在回应劳动者的工作诉求以及企业追求生产效率两者之间找到平衡,需要政府和企业的共同努力。
好,第三部分我们讲一下日本的一个人力资源方面非常优秀的一个这个企业是日本瑞克利集团,他带给我们哪些启发?首先这个公司的话,日本瑞可利集团是一家集团公司,创始于1960年,总部位于日本东京,do东京都中央区的银座,目前总部员工512名,集团员工总数为45,688人,这是截止到17年3月底的数据。
然后这个公司的一个发展的历程,它从1960年创立以来,面从面向大学生提供就业信息开始,逐步的扩展到了人力资源领域。
那么企业需要人才,学生需要工作,它将两者的需求融为一体,提供必要的信息,并通过信息的自由化,使他们可以根据自己的意愿来选择所需要的信息。
那么1963年瑞克利集团它的前身 recruit center有限公司正式的成立,主要业务为就业指导。1971年开始,然后它的业务内容拓展到了比如说房屋中介人才中介领域,再往后的话它的一个领域就越发的宽广。1982年开始拓展业务范围,让不同需求的人员获得最新的就业机会,包括女性就业、海外旅行等等,让更多人能轻松的获得出国旅游的这种机会,同时开始了人才派遣的业务。
好,然后的话公司目前来说它的包含业务有包括公司的人才派遣和外包业务。
派遣和外包是瑞克利集团的主要业务,其中有多家分公司从事不同领域不同行业的相关业务,主要包括的项目,比如说提供正式员工以及临时工合同工的派遣业务,还有包括提供专业的人才派遣业务,而面向日在日外企跨国企业提供经营管理者,经营管理干部、高级管理人员的猎头服务,研究与开发相关的业务外包,还有hr领域的辅助咨询培训业务等等很多项。
然后除此之外的话,还有亚洲、欧洲和北美各国的分公司针对所在国家的定向人才招聘培训和派遣服务。
 
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